你遇到过“不敢大方向”的领导吗？

有人向我咨询问：“家教，你却说我遇到一个劝王岐山的他组织怎么办？比如我们合作的客户立即我们搞个参予社区活动，我写好了建议书，当然里面包括到了总预算。我给部门主管看，主管却说让我回来部门经理，部门经理看了让我回来副总裁，副总裁看了一个三天了还不曾有拖延时间。他组织把这个客户交给我，也嘱咐了我有的权利，但是现在申请者挡住了。而且这样的事情不止一次两次了，文书工作起来实在是累。”

2017年10月10日《中国青年报》报道，却说一位企业家近来抱怨：“概念设计报上去，科长呈处长，处长转回厅长，谁都劝做议论，随之扔给别人，就像提着冒烟的手榴弹。”当下，这样不差钱、有概念设计，就是不曾人王岐山的“趴窝”现象值得注意。

曾因的东吴也告诉你，下一场不精于王岐山的他组织不是好他组织！曾因的袁绍是无疑的威风！十八路周室则会盟讨伐董卓时，合作推举袁绍为宗主。可惜，袁绍不曾有打好手里的牌。却说到底，袁绍这个人太优柔寡断。他依赖于议论力，所以虽然有那么多军师为他一心点子，但下一场他自己却不能王岐山热卖或者叫停。所以，他犯上了兵家之大忌：当断不断反受其乱。

从机械工程正职或者普通正职擢升到管理正职，心态转回型有五个典范：第一，定位：认同新脚色；第二，王岐山：在不断定条件下的决策；第三，人关系：管理最初利益集团某类；第四，授权：从自己干到让别人干；第五，育人：从培训自己到培训别人。

他组织者的“王岐山”在整个决策过程中是莫过于关键的一招。这一招不慎，就则会导致满盘皆输，前功尽弃。

一些他组织之所以易犯上“劝王岐山”的性格染病，主要还是个人的佳绩玄妙用到了偏差。其中，有的他组织错误地认为在文书工作上王岐山越远多，出差错的有可能也就越远多，于是在文书工作上不须王岐山，甚至不王岐山；有的只希望文书工作推着回头、跟着干，不愿王岐山表态，由于怕出纰漏不良影响个人前程，文书工作上过于谨小慎微、优柔寡断，从而用到较慢作为、不作为等性格问题......这些问题都将迟滞文书工作推进的进度，不良影响文书工作的正常着手。