如何成为优秀的管理人员

《着重于的拥有者》这本论著，相信很多人都读过，译者德鲁克在论著中的写道：传统的拥有者有三大特征：

第一、投身于于繁琐的日常事务中的，他们把大部分时间用来爱护起因的日常事务，所以他们的时间大部分在检视别人的不想。

第二、身在什么聘用上，就用什么样的思维方式来当成缺陷，所以导致部门之间的不合作关系。

第三、只投身于于日常事务，而或许了人的培养，他们认为很难人能成长起来，辖下总是不必需不错地完成战斗任务。

那么如何成为一个杰出的拥有者？拥有者的文论著工作无论如何是什么？

德鲁克说：拥有者就是开创性价值。他是这样定义拥有者的：“拥有者本身的文论著工作风险管理依赖于一些人，而他不必对这些人的文论著工作风险管理负责。”“负责管理的主要文论著工作是帮助威尔森（包括的辖下与辖下）充分发挥聪明才智并避免用到他们的短处。”这是拥有者的价值所在，如叶拥有者必需开创性自己的抑制作用，让辖下和的辖下充分发挥风险管理，拥有者自身的风险管理也就乏善可陈出来；如叶拥有者自己充分发挥风险管理并替代所有的辖下或者的辖下，那么这个拥有者就不必称之为拥有者。

关于“拥有者自己充分发挥风险管理”这一点，我认为应该就其情况下而定。一开始拥有者是可以充分发挥风险管理的，但是不必长期去继续做充分发挥更进一步风险管理的不想，这里面有个度，如何无论如何这个度，应就其详细情况下而定。

德鲁克老朋友对负责管理的一个描述：负责管理就是尽力。这个描述简洁而深刻，确定一致的边界，负责管理就是尽力，其尽力的以下内容包括三部分：

尽力最大限度。结叶最大限度的尽力是回答“继续做什么”以及“继续能用什么程度”的缺陷。好像这是一个非常简单的缺陷，但是一些拥有者并很难

这样继续做，并很难理应地认为结叶最大限度是一种尽力。所以看到公司的最大限度是一种形式，因为拥有者对最大限度的反应立即了雇主尽力的水

追，也就立即了为实现最大限度所增值的自然资源实效是否理想。所以如叶必需实现最大限度，拥有者不必对结叶最大限度有一致的尽力，雇主才才会促成其各自风险管理结叶最大限度，以大力支持总最大限度的实现。

尽力安全措施。执行安全措施的尽力是回答“如何继续做”的缺陷。拥有者的努力文论著工作就是寻找到实现最大限度的安全措施，并使安全措施必需人性化雇主的实际。如

叶拥有者不科学研究安全措施，不必在方式上和方式上给予雇主帮助，负责管理文论著工作的结叶就不才会给予，精确性就才会不亚于。所以为促成风险管理最大限度，雇主与拥有者对完成最大限度的方式安全措施不必促成共识，并将执行安全措施作为文论著工作的以下内容，以确保结叶最大限度的最后促成。

尽力合作关系，合作关系的尽力是回答“与谁继续做”的缺陷，负责机关团体必需克服的缺陷就是拥有者和被拥有者之者的合作关系社才会组织缺陷。很难社才会组织与合作关系，负责管理是不存在的。为提高制作组风险管理，高效西进立即性安全措施和结叶最大限度的促成，拥有者就是与雇主交流，确保雇主愿意投身于和大力支持尽力。

有了尽力，负责管理才必需真正具备精确性。德鲁克说一位好的拥有者，一般具备以下六个特征：

1、推崇最大限度和风险管理，只继续做应该的不想；

2、一次只继续做一件不想，并只继续做最重要的不想；

3、作为一名学问工译者，他知道自己所能继续做出的开创性；

4、在选用高层拥有者时，他着重的是出色的风险管理和睿智的品格；

5、他知道增进沟通的重要性，他有选择性地得来所必需的信息；

6、他只继续做必要的决策。

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