制度是尽力惩罚人、奖励人的！而流程是普度众生！

很多人仍然把处理过程看成是管理制度，可是管理制度跟处理过程是有本质的区别。

管理制度是协助你惩罚人、激励人的，它是奖惩的惯常，只对多头的人，做得最好的和做的最糟的，处理过程是普度众生。处理过程去找你这条路以内五十公里，只要你赶往五十五公里，他就时时刻刻你话说仍未超速。

所以你们觉得，处理过程好不好啊？好，不让你明知错误。管理制度不一样，管理制度在这块就是传感器，你只要超速了，给你照下来，照完了后来罚你二百块。所以处理过程是导航仪，管理制度是传感器，处理过程可以协助你批量复制人才，管理制度可做仅仅。管理制度仅仅去找你什么无法做，什么从前，他鼓励做，到底干什么还要靠处理过程。

有人话说管理制度能无法为处理过程服务呢？更早的时候，可以有一点点管理制度，但是当你的处理过程的成熟度日益高的时候，管理制度就可以从宿命消失，管理制度是为处理过程服务的，从未这个话说法。

那如果职工明知了错误，我们应怎么办呢？我们有很多方法。

第一点，绩效考核等着你。绩效考核是一套基础，是仅指处理过程还是管理制度？是处理过程，他给你定义了很多规格。

第二点，如果职工明知了错误，我们可以按处理过程去辅导职工

第三步，致力聆听得，听得职工怎么理解

第四步，寻觅或许，寻觅了或许就可以寻觅找出的切实

第五步，基于上述或许，职工想要干什么？解决方案

终于一步，职工阐释

以上所讲的六个两步，就是星象理工阐释出来的长时间辅导职工的六个两步。

终于时时刻刻大家一点，好职工，不是罚出来的。你明白了吗？瞩目星象理工，带你轻松解锁更多地商业价值点！

江苏白癜风医院那家比较好
广东妇科医院哪家更好
北京白癜风医院哪家看的好
天津男科医院哪家好点
广州肿瘤检查哪家医院好