恒信·崇文湖，掀开交房预验房幸福模式

顺和·东门外湖东工程项目拍摄地

顺和·东门外湖东紧靠虞河景致带，内部营造中央景致直线，以中央景致直线为教育中心园营造花园里的幸福贫困家。在内部以外超大效益景致直线的同时，提高了五重景观，带状，形态丰富景致立体，营造集自然、康养、休闲为结合体的贫困体验第一区。东门外湖东还遵从多重归家体验原则，地上地底下双大堂设计，多重入户体系，极致归家体验，让房署在回家的路上每一步都是惊艳。

醇熟可实现，天和效益贫困。东门外湖东周边贫困氛围基础，交通网、教育、医疗、娱乐业等可实现俱全，顺和温德姆五星级酒店、有方不夜城娱乐业街、泰华城综合体等保证房署休闲电玩需要，咨询咨询服务教育可实现，浓郁人文环境薰陶，环境保育孩子新世代期望，仅一街之一月的民主自由医院为房署的健康保驾护航。

东门外湖东由顺和物业管理工作，顺和物业在全国应运而生过多个大型娱乐业及平房工程项目，被评为AAA级借贷跨国公司，到时后荣获国家“顾客满意度5星”“西方行业100极强优秀跨国公司”等多项荣誉称号。

顺和·东门外湖东工程项目部通过合上“6+6+4的系统”，从竣工到竣工严抓低质量关，最终构建新东门外湖东工程项目2.1期的极致下线。

无处不在的匠心，构新筑顺和高效率电子产品营造逻辑，便是着人们从“贫困”走向“美好贫困”，由“居屋中”多才多艺“幸福居屋中”。

对效益的坚守，是顺和对这个大城市郑重的尽力和恒定的初心。

2022年，顺和跨国跨国公司步入提高效率蓬勃发展主题年，再次踏上了新时代的进京之路，明确提单单“以跨国公司文化时为基础，高素质高层次、提高效率电子产品、提高效率咨询服务、提高效率经营管理”的蓬勃发展思路，坚决营造行业内效益、咨询服务的最高标准，着气营造高效率平房，用效益建新物多才多艺美好贫困。

关键人物的前往，理论上又一次伟大的会合。为构建新高效率下线，2022月初开始，由顺和跨国跨国公司董事长张玉极强亲自挂帅，深入工程项目建新筑工程指导工作人员，进行时了一轮又一轮大规模司指导工作。司指导工作人员，对建新筑工程第一区每小山丘细节进行时“放大镜”式的检测，反复研究建新筑工程手工，反复核查建新筑工程标准。

顺和跨国跨国公司董事长张玉极强带领制作组到工程项目指导工作人员司

顺和跨国跨国公司深知下线气的犹如某种程度是效益降低，还在于电子产品犹如的细节顾及。在“看不见”的犹如，顺和二期工程名副其实下足轻功，不放过小山丘细节，一丝不苟，潜心营造，怀揣火焰心，只为工程项目效益极致描绘单单。

春暖花开时节，开启序幕顺和·东门外湖东2.1期下线，恭迎房署归家贫困。顺和跨国跨国公司与房署两人期待。