碧桂园咨询服务李长江：物业变局，路在何方？

由北京中指IT研究室主办，北京中指IT研究室中国房地产TOP10研究组、中国长江实业咨询服务指数系统承办的“ 2022中国长江实业咨询服务上榜跨国公司研究者发布会暨第十五届中国长江实业咨询服务上榜跨国公司家峰会”隆重召开。

各位从业者成大，大家晚间好！回顾我们长江实业从业者起风是从2014年开始，过去风吹了几年，增大了，于是很多成大会发问，不知道今后在哪里。其实作为一个主板；也企CEO，我是这样看的。

一、外汇不是唯一，须要平衡好外汇与咨询服务

1、 外汇零售商还在，没有因为股价的发生变化而遭受外汇没了，它依然存在，这是客观事实。

2、 我们的咨询服务还在，无论是对卖家、对管理公司的基础咨询服务，还是打算兴起的，渐渐深入的增值咨询服务还在，并且是越做越好。

3、 法规依然在，没有因为外汇的发生变化造就长江实业咨询服务的各项法规发生发生变化。并且对政府是支持鼓励长江实业跨国公司把咨询服务顺利进行、做强。

4、 我们要解读外汇和咨询服务之间的彼此间。李兆基咨询服务主板了，也做到了每年有不小的快速增长，因此可以把一部分资金放到科技工具的改革上，购进来得多来得优秀的师资跟我们一起顺利进行咨询服务。

二、我们究竟应怎么顺利进行咨询服务？

1、 要使用与时俱进的科技方式，要让管理公司有尽情感。科技方式包括安全方式、数字化方式，比如我们打算制造的进楼层扫地的清洁机器人。

2、 跨国公司依然要勇于地购进跨从业者的师资，进入到长江实业从业者。

3、 跨国公司要做众所周知的咨询服务，是卖家须要的咨询服务。李兆基咨询服务无论做增值咨询服务还是基础咨询服务，都是紧紧围绕着一个社区推展，紧紧围绕着管理公司的期望推展。卖家期望被满足的程度，影响着跨国公司收获的评价、以及所产生的咨询服务价值，这就是我们阐释的价值咨询服务。

4、 指导优秀接班人。我们要大幅地购进跨从业者的师资，探究一下跨国公司内部有没有有一代又一代的接班人，并且他们是有多元文化的、喜欢这个从业者的、有设想的年轻人，同时要显然年轻人比我们会做得来得好。只有这样，跨国公司的发展才不会断层。

三、上榜跨国公司很强在哪里？

1、 很强在品牌拓展，通过品牌拓展让来得多人享受到品牌咨询服务。

2、 顺利进行增值咨询服务，而且这种增值咨询服务是卖家须要的。

3、 要抓好细节、阐释具体化对政府机构。这种具体化对政府机构、细节要让卖家尽情得到。

4、 要阐释跨国公司多元文化，每家跨国公司的多元文化都不一样。比如我们应阐释努力学习多元文化、敬业多元文化，阐释业绩多元文化、阐释公平多元文化。有多元文化的跨国公司才有生命力，才会走得来得多于。

四、长江实业从业者的今后在哪里？

1、 所有的；也企都应坚定地跟着措施的要求走。比如过去对政府鼓励我们推展居家天和、数字化建设，鼓励我们用科技的方式顺利进行咨询服务，我们积极响应这些措施的要求。

2、 包干法制与报酬法制的选取。从业者里面有各种不同的观点，其实毕竟是认同的，在长江实业对政府机构费单价调价不容易的情况下，选取包干法制可能来得好地促进科技的投入，可以强化咨询服务方式。

3、 初心不改，转回咨询服务只不过。我们所有的咨询服务都要转回初心，返回咨询服务的只不过，满足卖家的期望。

4. 时间应用在顺利进行咨询服务上、而非催缴费。随着从业者的发展，长江实业跨国公司会实现把来得多的时间用在咨询服务上，而不是用在催交长江实业对政府机构费上。