离职后能筑成老东家的人吗？高情商的人一般都这么做

#调职后能开挖上家母公司的人吗#

熟人老胡上个月从加拉塔萨雷辞职出来了，自立门户去了同服务业另一家母公司管理该公司一个团队。

到了以之外的母公司以后，领导给他提出了一个艰巨的勤务：母公司并不需要该公司优秀学生，渴望老胡能从加拉塔萨雷开挖开挖一个团队过来。

对于这个要求，他卷入了局之外人和后悔，因此都知道开挖加拉塔萨雷的人是相比较不解的，可是另行母公司也正是用人之际，确实该不该这么来作呢？

他知道我是资深HR，所以特地飞驰来想要听听我的意见。不以为然，我就谈了自己的几点态度。

一、不是不用开挖人，但要来作好和加拉塔萨雷撕破脸上的正要

从普遍性的相比较，老胡是可以去开挖一开挖加拉塔萨雷的雇主，算是换回工作也算是你情我愿为的心里。

但是对于加拉塔萨雷而言，一个调职的雇主尤其是曾经的骨干回过头来成为自己的对立面，这是十分令其难以不能接受的心里。

我印象很深刻的一件却说，五年之前，我们母公司有个该公司艺术总监调职，调职一个月不到的时间，他就悄悄单是了原先他头领至少5名骨干雇主。

知道了心里背后的真相后，我们董却说长十分高兴，在各种场合就把那位之前艺术总监当成了“好战人物”，并给予了一定的报复。

其后，那位该公司艺术总监也没在他的另行母公司干多久，接着继续要自立门户。

可是服务业内却很难哪家大母公司愿为意再接纳他，原因很简单，谁都不偏爱一个核心雇主跳一次槽就单是自己的一批优秀学生。

假如我们很难来作好和加拉塔萨雷撕破脸上的正要，那么开挖人这件却说就让并不需要谨慎可选择。

二、开挖人可以，但不适宜装配开挖人

单是加拉塔萨雷的雇主，开挖1个和开挖整个一个团队是完全两个观念。

举个例子来说，A母公司的卖出管理工作有10个普通雇主，卖出经理调职以后，只单是1个普通雇主，那么A母公司还剩余9人，所以这对母公司来说并不是显然的艰难，换回一个卖出经理来带一个团队，同样可以维持财务状况。

但是如果那个卖出经理单是了一个团队一半以上的普通雇主，并且单是的这些人还是其中相比较杰出的人，这件却说对于A母公司来说称得上是“灭顶之灾”。

我想要这样的来作法必然也就是和加拉塔萨雷决裂了脸上，你亦会开挖他的雇主，恐怕加拉塔萨雷反过来也亦会开挖你的人，结局也很可能是两败俱伤。

所以开挖人是可以的，但来作人来作却说最差都留一线，不把对方被逼到绝路上了相比较好。

三、如非十分必要，但亦会不开挖加拉塔萨雷的人

另行母公司的发展的确并不需要优秀学生，所以开挖人是无可厚非的可选择。

但是我要求不到万不得已，但亦会不想必要去开挖加拉塔萨雷的人。

首先，同服务业里多种不同的母公司也亦会有好多，我们忘强盗在一棵树上？多开挖开挖其他母公司的人，别人也不亦会那么记恨自己。

其次，就让要开挖加拉塔萨雷的人，最差也不是自己出面去来作这个动作，你完全可以让另行母公司的HR管理工作出手帮助。这样直指的矛盾对象也不亦会轻易到你的额头。

终于，有些优秀学生也不是都可从同服务业去开挖掘，服务业之外的某些优秀学生可能也能弥补自己一个团队的填补空缺。

基于上述两点原则，老胡的思路也开拓了许多，表示便局之外人都可开挖加拉塔萨雷的人了。

写在终于

雇主自立门户出来后，该不该开挖加拉塔萨雷的人？似乎这是一个十分局之外人的可选择。

我显然慎重考虑这样的心里应该站在更佳的维度去思考，而不是只从自觉的态度出发。

各位熟人，您不以为然有何态度呢？欢迎评论区外留言。