商业高研院｜12套拿来就用的增效方法提升《效率红利》｜内页天天见

插图从新闻记者 孟梅

根据IT桔子《2020——2021当中华人民共和国从新经济发展企业企业分析报告》的数据，当中华人民共和国从新经济发展企业项目当中到手B轮借贷的新公司，有近70%都能够到手C轮借贷，这就是我们在企业圈内平常听到的“C轮死”。

为什么会有“C轮死”现象？

按理却说，A轮看的产品，B轮看种系统，能到手B轮借贷的企业新公司，大多数新公司的的产品已经到手了低价的认定，并且基本上都找到了自己的盈利种系统，业务即使如此步入了正轨，但为什么还会有那么大比例的新公司倒在这里？

因为开发团队前行到这里，比的无疑是的产品和种系统，更关键的是生产成本。

如今给大家推荐的《生产成本额度》，就从解决这个情况的角度出发。这本书的精髓：没有系统，就没有生产成本。没有生产成本，只能败北。败北的结局只有一个：被淘汰。

生产成本才是生存低价竞争的内部。

鉴于人类族群的组合而成结构，生存低价竞争有完全相同的阶段，即：

1、极小颗粒度的幼体低价竞争——与生俱来生产成本更新

2、必须正因如此的协力低价竞争——协力压更新

3、作为一个适度的一个组织低价竞争——开发团队生产成本更新

这三种低价竞争，同样上像是单人游戏当中的三种层级。

应该却说我们在本质工作当中察觉到的所有生产成本冲击，在《生产成本额度》这本书里都有提及，并且它还给出了十分明确的解决方案。比如，用“FOTA”增加多任务处理的速率，用“专一反向”增加与生俱来能压，如果你想要提高工作生产成本但又察觉到一些冲击，完全可以读物里的方法突破自己。

《生产成本额度》将很多说是所有人都懂，却又都却说不清楚的何谓化繁为简，直达情况内部。同时，原作者也将原本抽象的基本概念具像化，尽力我们找到了许多改进预防措施。

原作者简介：

谢春霖，完成学业于北京师范大学，注册高级培训师，富研社创办人，知乎高知名度原作者之一，小说累计朗读幅度过亿，曾担任多家企业新公司的商业活动顾问，并尽力它们取得了并能持续发展。

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