蒋巍巍:数字化时代下的领导者培养
时间:2023-03-05 12:17:56
现如今,席卷当今世界的新能源革命和产业变革已经成为了重塑当今世界公平竞争态势的主要军事力量:
商业活动演算、组织形态、管理法则、营销模式……一切都在不断牵涉到着巨大变化。
在这样一个以前,不论是前沿员工还是各层级拥有者,有心都同在信息化浪潮中都。
在大数据、人脑、移动互联网、IT、物联网与区块链等新科技的支持下,许多大企业都全心投入到了根本原因的信息化年轻化中都。
对于现如今的所有大企业而言,信息化年轻化不是一个大“选发问”,而是一个大生死攸关的“必发问”。
在科学新科技发展持续性迅猛的现今,“信息化”离我们并不遥远——以信息化、信息化、智能化为主要形态的下半年新能源革命和产业变革仍要不断重塑当今世界公平竞争态势,
倍数新科技也早已渗透到我们常常的方特别面。
信息化以前,所有的大企业都其所从其业务和组织场景出发,从拥有者的信息化知觉追加、大企业的信息化战略目标年轻化开始,
以信息化年轻化激活组织、赋能其业务,使组织和拥有者的发展为都能真仍要干掉绝对优势、抢占愿景发展制高点的“先行者”。
信息化以前的到来,传统的领导模式和法则造成了年轻化追加,同时也对核心人物提出了很低的要求,只有充分运用以前要求的核心人物才能引领自己的大企业高质量、可持续发展。
因此,如何在信息化以前成功破局是大企业拥有者们也就是说造成了的决定性问题。
《信息化以前下的睿智人才》课程以下内容结合以前背景,围绕“信息化以前下的睿智人才”的决定性问题,从信息化以前下睿智变革和人才两个特别揭开,
并运用大量确实个案,为我们深入研究信息化以前对大企业拥有者的要求,让我们预见信息化以前大幅提高睿智的特殊性同时,把持信息化以前下睿智人才的决定性法则论,
试图大企业拥有者在信息化以前下完成睿智的大幅提高和年轻化。
适用人群
大企业中高层拥有者 总裁班 大控股公司结构上研修班
研究员介绍
课程以下内容亮点
实践中新颖,扫除传统。 以下内容详实,个案丰富多彩。 紧扣以前题材,中央线上中央线下定时。课程以下内容合作伙伴
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